榆林成功代寫可行性報告案例

時間：2016-11-29作者：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：38

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  【泰之峰可行性報告】 【可研知識】 不確定性因素分析主要包括以下三種： **，盈虧平衡分析。就是在一個時期和范圍內(nèi)（一般是正常生產(chǎn)的年份），探討成本、產(chǎn)量、銷售、價格和盈余關(guān)系的方法，也就是通過盈虧平衡分析項目對市場需求變化適應(yīng)能力的一種方法。這種方法可以觀察項目承受多少風(fēng)險而不致發(fā)生虧損。 *二，敏感性分析。它是分析預(yù)測項目某一個主要因素（如銷售收入、產(chǎn)量、成本、投資等）的變動，對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

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  【泰之峰商業(yè)計劃書】 商業(yè)計劃書人員及組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功

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