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2016年,零售企業哀鴻遍野,大批店鋪關門歇業。天府廣場旁營業了14年的摩爾百貨正式關店;互惠超市轉讓給*落寞謝幕;人人樂兩年關三店,樹倒猢猻散。 壯士斷腕,可悲可嘆,欣喜的是卻有一些商家逆戰狂野,一路向前飛馳。來蓉15年的麥德龍逆勢擴張生“二胎”;宜家成華店16年正式開業,一城兩店,再造新天地;成都嬌子涌金“領唄”免費體驗超市自成立之初至今方一載,已開店百家,花開并蒂,耀世而來。 你有沒有想過
傳統便利店紛紛關店,領唄超市卻要“接手” 成都嬌子涌金電子商務有限公司總裁錢志祥透露:“領唄計劃在今年內在大*區開出500家領唄超市,就2016年的大好形勢來看,在加上消費群體的改變以及**的相關政策支持,將在2018年遍布全國各地?!?領唄 “快攻”中國市場 ▼ 過去的一年里,在中國大陸,領唄便利店已接近百家的規模。也因此,在接下來的一年內新增500家領唄的計劃在錢總看來“完全可以做到”。 8
互聯網時代的來臨,的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈,百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及!鐵打的地段,流水的店。關店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著重心轉移,或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略,這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃較值得關注。 究其根本傳統的模式已經消費者摒棄,傳統式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價差太大,這對超市和
隨著信息網絡技術的飛速發展和互聯網的應用普及,越來越多的平臺型企業迅速崛起,平臺經濟模式迅猛發展,毫無疑問成都嬌子涌金電子商務有限公司無一例外也有屬于自己的領唄超市平臺。據不完全統計,**較大的100家企業中,有60家企業的大部分收入來自平臺類業務。時至今日,具有高度粘性的平臺經濟已成為推動經濟發展的新引擎。我國在引導產業轉型升級的過程中,需要認真研究平臺經濟的發展特征和商業模式,采取相應的政策措
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