SPC控制圖使用及注意事項

時間：2020-04-15作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：153

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  詞條說明

• OJT在崗培訓各個階層的要點及注意事項

  OJT（在崗培訓）各個人員的要點及OJT（在崗培訓）的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業(yè)所學習到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識?；局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項的處理，協(xié)助工作的團隊精神，準確的時間觀念，對其他部門

• 企業(yè)供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項

  企業(yè)供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環(huán)節(jié) 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選

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  **實用的8D培訓，別**！ 8D培訓目標： 1、了解品質界定及質量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式： 學習培訓全過程中，人們革除單調枯燥的基礎理論解讀，較為偏重于運用和實戰(zhàn)演練。 8D培訓考試大綱： 8D培訓另一半： 公司中的管理人員，產品研發(fā)

• 服務行業(yè)應用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業(yè)應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項一：優(yōu)秀的服務企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數的服務企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內的組織科學管理基礎薄