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歷史進程來看,我國的制造業信息化在平穩的表面之下經歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期,制造業再次成為政策和社會大眾關注的。行業的全面升級對于信息化又提出了新的需求,那么在新的時期制造業信息化還需要解決哪些問題?新的時期制造業企業信息化建設的又在哪些方面? ????? 本網記者專訪了制造業信息化專家馬龍,從溫州到北京,多年奮戰在制造業信息化一
? ? 近日,電機生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與余姚市東昌達微電機有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助東昌達微電機搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業
ERP的實施與運行,牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等,是一個大型的管理改革項目,ERP應用本身并不簡單,很不容易成功。企業員工水平不同,各自所在領域不同,加上行業自身的原因,員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前,必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP,絕不能“新瓶裝舊酒”,這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值,就要對ERP有實在的認識。ERP不
1 ERP驗收測試的流程、方法與原則 1.1 ERP驗收測試 ERP系統的驗收測試是指系統功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主,由用戶根據項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書,會同實施方并邀約相關專家對系統所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統能否成功上線,能否平滑步入維護期。能否切入企業業務運營進而為企業經營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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